TRT-8 avança na Cultura de Liderança com avaliação por competências no PDLS

Entre os dias 7 e 11 de abril, o Tribunal Regional do Trabalho da 8ª Região (PA/AP) dará um passo significativo na consolidação de uma cultura de liderança estratégica e inovadora, com a realização da Avaliação por Competências de Liderança do Programa de Desenvolvimento de Líderes e Sucessores (PDLS).

Essa etapa do programa visa não apenas mensurar o desempenho das lideranças atuais, mas também promover uma cultura organizacional pautada no desenvolvimento contínuo, no aprimoramento das competências gerenciais e na preparação de lideranças para os desafios institucionais futuros. 

O processo será conduzido de maneira colaborativa, com a participação ativa de superiores, equipes e do próprio avaliado, garantindo uma visão ampla e criteriosa sobre a atuação de cada gestor.

A Dinâmica da Avaliação por Competências

A avaliação será realizada de forma segura, sigilosa e digital, por meio da plataforma Umanni. Nos próximos dias, os(as) participantes receberão credenciais de acesso, juntamente com um tutorial detalhado sobre o preenchimento do questionário.

A metodologia envolve três perspectivas de avaliação:

Autoavaliação do Gestor – Cada gestor(a) do PDLS refletirá sobre suas próprias competências de liderança, identificando pontos fortes e áreas de aprimoramento.

Avaliação pela Equipe – Os(as) liderado(as)s desempenham um papel central na análise da efetividade da liderança. O sigilo das respostas será assegurado, garantindo que as contribuições sejam genuínas e imparciais. O(a) gestor(a) terá acesso apenas às médias consolidadas, sem identificação individual dos avaliadores.

Avaliação pelo Superior Imediato – O(a) gestor(a) será avaliado por seu superior, que oferecerá uma análise criteriosa e estratégica sobre seu desempenho, apontando potenciais de crescimento e oportunidades de desenvolvimento.

Essa abordagem multidimensional reforça a objetividade e a transparência do processo, garantindo que a avaliação não seja apenas um diagnóstico, mas sim um instrumento para o aprimoramento contínuo das lideranças.

Transparência e Desenvolvimento Contínuo

A Coordenação de Gestão de Pessoas (COGEP) ressalta que o propósito dessa avaliação não é a identificação de falhas, mas a construção de um plano sólido de evolução profissional. A partir dos resultados, cada gestor contará com um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), elaborado com suporte especializado e sob a mentoria do consultor Fernando Battestin.

Segundo a coordenação do programa:

“A liderança eficaz não se constrói apenas com experiência, mas com aprendizado contínuo e autoconhecimento. A avaliação por competências permite que cada gestor compreenda suas forças, reconheça suas oportunidades de melhoria e trace um caminho de desenvolvimento alinhado aos desafios da instituição.”

Dicas para uma Participação Construtiva

Gestores(as): sejam honestos e reflexivos na autoavaliação. Dialoguem com suas equipes e superiores antes de preencher o questionário para obter percepções diversas e ampliar sua visão sobre sua própria liderança.

Equipes: respondam com sinceridade e responsabilidade, lembrando que seu feedback é anônimo e essencial para a construção de um ambiente de trabalho mais eficiente e colaborativo.

Superiores Imediatos: ofereçam avaliações claras e objetivas, baseadas em fatos e percepções concretas, para que o Plano de Desenvolvimento Individual seja assertivo e eficaz.